Как повлиять на генерального подрядчика, который не выполняет свои обязательства в срок?

Заказчик не оплатил выполненную работу | Адвокат Мугин Александр

Как повлиять на генерального подрядчика, который не выполняет свои обязательства в срок?

К сожалению ситуации, когда заказчик не оплачивает выполненные работы сегодня не редкость. Встречаются случаи, когда не платит заказчик по контракту на выполнение работ для государственных или муниципальных нужд, мотивируя недофинансированием или отсутствием денег в бюджете.

Конечно, все ситуации разные, и причины, по которым заказчик не оплачивает работу, могут быть совершенно разные. Заказчик может мотивировать свой отказ и различными нарушениями договора со стороны подрядчика, и непредставлением исполнительной документации, или просто отсутствием денег.

В настоящей статье я предлагаю рассмотреть ситуацию, когда вопросов по качеству выполненной по договору строительного подряда работы у заказчика нет, либо претензии заказчика не обоснованы и не объективны.

Что делать если заказчик не платит

Как следует из ст. 746 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ) оплата выполненных подрядчиком работ производится заказчиком в размере, предусмотренном сметой, в сроки и в порядке, которые установлены законом или договором строительного подряда.

При отсутствии соответствующих указаний в законе или договоре оплата работ производится в соответствии со ст. 711 ГК РФ, то есть если не предусмотрена предоплата – заказчик обязан уплатить подрядчику обусловленную цену после окончательной сдачи результатов работы.

Правда есть, как говориться, один нюанс, обязанность по оплате возникает в данном случае при условии, что работа выполнена надлежащим образом и в согласованный срок, либо с согласия заказчика досрочно.

К вопросу о досрочном выполнении работ, о правах заказчика я вернусь в последующих публикациях.

Алгоритм действий на случай, если заказчик не подписывает акт выполненных работ, я приводил в одной из предыдущих публикаций. Таким образом, если заказчик ни как не мотивирует свой отказ от подписания актов выполненных работ – оформляем акт в одностороннем порядке, считаем, что результат работ заказчику передан.

Итак, исходим из того, что результат работ заказчику передан, о чем оформлен соответствующий акт выполненных работ.

Если заказчик не оплачивает выполненные работы в предусмотренный договором срок, просит подождать, обещает оплатить в ближайшее время, обещает привлечь на новые объекты, какими бы замечательными не были ваши отношения с заказчиком не стоит терять время. Я думаю, все знают как люди отказываются от своих слов.

Можно, конечно, давить на совесть, но опыт жизни подсказывает, что это, наверное, самый малоэффективный способ.

Так вот, если заказчик не платит — сразу составляем письменную претензию и направляем ее заказчику. Тем самым вы убьете сразу двух зайцев

Во-первых, получив претензию заказчик, скорее всего, на нее ответит. Таким образом, вы получите письменные обещания по оплате к определенному сроку, от которых уже не так просто отказаться как от слов.

Во-вторых, начинает течь срок на рассмотрение претензии, то есть если все-таки дело дойдет до того, что вы решите взыскивать задолженность в судебном порядке, то не надо будет ждать пока истечет срок на ответ.

В конце концов, направление претензии – это не обращение в суд, а попытка решить вопрос мирным способом. Уверен, что ничего страшного ни с подрядчиком, ни с заказчиком не произойдет от того, что один направит, а другой получит претензию. Как говориться, ничего личного – только бизнес.

Как составить претензию, а также образец претензии можно также посмотреть в предыдущей статье.

Одновременно, обращаю внимание, что в соответствии со ст. 719 ГК РФ подрядчик вправе не приступать к работе, а начатую работу приостановить в случаях, когда нарушение заказчиком своих обязанностей по договору подряда.

Статья 719 ГК РФ обязанности уведомлять заказчика о приостановлении работ в данном случае не предусматривает, но чтобы исключить вероятность взыскания какого-либо ущерба с подрядчика, рекомендую заказчика уведомить.

Соответственно подрядчику необходимо заручиться доказательствами такого уведомления о приостановлении работ.

Положение, когда становиться понятно, что заказчик не собирается или просто не сможет оплатить выполненную работу, либо подрядчик не имеет возможности больше слушать обещания и ждать оплаты, в любом случае определяется подрядчиком.

Если же становиться понятно, что заказчик не собирается оплачивать выполненную работу, то подрядчик может либо простить долг, либо начать защищать свои интересы и попробовать взыскать задолженность в судебном порядке.

Есть, конечно, еще несколько вариантов развития событий, таких как уступка долга, обращение к людям с пронзительным взглядом и короткими стрижками, которым ну очень трудно отказать, но это не тема сегодняшней статьи.

Если вы все таки осознали необходимость обратиться в суд, уверены в своей правоте, то, конечно, вы можете самостоятельно подготовить все необходимые документы. Может быть вы даже выиграете дело в суде. При этом цена ошибок, порой, бывает весьма большой.

Однако, уверен, что лучше обратиться к судебному адвокату, квалифицированному специалисту оказывающему юридическую помощь по арбитражным спорам.

Несмотря на большое разнообразие строительных споров, для меня все споры делятся на несколько групп. По каждой группе споров сложилась устойчивая практика.

Понимая, какие доказательства хочет увидеть судья, можно определить судебную перспективу того или иного спора. При необходимости можно собрать необходимые доказательства.

Еще раз отмечу, затягивая с решением начать взыскание задолженности по договору подряда, вы можете понести весьма большие потери.

Например, прошлым летом ко мне обратился клиент, который на протяжении года вел переговоры с заказчиком о погашении долга в 30 млн. рублей. В течение всего этого года переговоров заказчик «чувствовал себя» прекрасно. Поняв, наконец, что в добровольном порядке заказчик погашать задолженность не будет, клиент-подрядчик решил обратиться в суд.

За день до подачи искового заявление Арбитражный суд г. Москвы ввел в отношении заказчика процедуру наблюдения. Вместо искового заявления пришлось подавать заявление о включении в реестр требований кредиторов.

Требования о включении в реестр кредиторов к данному заказчику подаются, по-моему, ежедневно, причем на суммы существенно превышающие задолженность перед моим доверителем.

Прошел почти год, из-за «чехарды» с управляющими банкротство застройщика до сих пор на стадии наблюдения. Есть ли вероятность получить хоть что-нибудь? Поживем – увидим.

В помощь желающим попробовать свои силы в арбитражных спорах, в последующих статьях я неоднократно буду рассказывать о различных тонкостях строительных споров, о сложившейся судебной практике по различным проблемам, таким как: возникает ли у заказчика обязанность оплатить выполненную работу, если акты выполненных работ вообще не подписывался, если договор строительного подряда признан недействительным или незаключенным, если отсутствует акт о приемке всего комплекса выполненных работ, а также многим другим проблемам.

П.С. Возможно вам будет интересна статья «Административная ответственность заказчика по госконтракту за нарушение сроков оплаты«.

С наилучшими пожеланиями,
Адвокат, к.ю.н., Мугин Александр С.

Опишите свою ситуацию и арбитражный адвокат поможет Вам найти выход из сложившейся ситуации.

Источник: http://www.advokat-mugin.ru/zakazchik-ne-oplatil-vypolnennuyu-rabotu/

Договор строительного субподряда: детальный юридический обзор

Как повлиять на генерального подрядчика, который не выполняет свои обязательства в срок?

В этой статье я раскрою содержание договора строительного субподряда, приведу примеры оформления пунктов договора и обозначу основные юридические риски.

Текст разбит примерами из разработанного договора подряда. Вы можете использовать эти формулировки в своих целях.

В чем суть договора строительного субподряда?

Договор строительного субподряда представляет собой соглашение, по которому одна сторона (Генподрядчик) даёт задание другой стороне (Подрядчику) выполнить определённый договором комплекс работ, а последний обязуется их выполнить своими силами и с использованием собственных материалов.

Если не придерживаться юридической техники, стороны могут назвать договор просто «Строительный подряд». Для закона имеет значение отношения сторон, их воля, а не названия соглашений и сделок.

Предмет договора должен быть расписан широко, чтобы полностью охватить отношения сторон.

Договор строительного подряда предусматривает довольно специфический объём работ, которые связанны с массой рисков технического характера.Помимо них, существуют юридические тонкости, которые мы сейчас разберём.

Предмет договора строительного подряда

Предметом договора является выполнение комплекса строительных работ и важным критерием будет понимание подрядчиком задачи, условий расположения объекта, строительных норм и правил, а также иных факторов, прямо влияющих на выполнение работ.

Пример оформления пункта об условиях выполнения работ.

При этом договор обязательно должен содержать приложения, в которых детально описано техническое задание. Несоблюдение условий задания будет считаться нарушением договора, вследствие чего Подрядчик может понести достаточно серьезную гражданско-правовую ответственность в виде убытков Заказчика.

Цена договора и порядок расчетов

Один из самых важных пунктов договора, который обязателен для всех договоров подряда.

Цена договора должна учитывать все затраты подрядчика на выполнение своих обязательств и является твёрдой, то есть не может быть изменена в одностороннем порядке.

Однако, стороны могут предусмотреть и гибкую цену, а также определить порядок ее исчисления. Все зависит от конкретного проекта и планирования расходов на его реализацию.

Рекомендую детализировать расходы подрядчика. Так вы обезопасите себя по поводу будущих споров, связанных с расходами на исполнение договора.

Важным условием является порядок оплаты. Оплата производится после предоставления Подрядчиком предусмотренных договором актов, содержащих в себе сведения о выполненных работах и понесённых затратах. С даты подписания Генподрядчиком этих актов, производится оплата работ в сумме и в сроки, оговорённые договором. Стороны могут предусмотреть отсрочку оплаты или внесение аванса.

Пример: порядок и условия оплаты должны быть детализированы. Можно предусмотреть вопрос о рисках гибели работ здесь же. Я не рекомендую Заказчику (Генподрядчику) принимать их на себя до полного исполнения обязательств Подрядчиком по договору.

Здесь необходимо помнить, что подписание таких актов и оплата не являются фактом принятия работы. При выявлении тех или иных недостатков, Подрядчик обязан устранить их собственными силами и за свой счёт.

Сроки выполнения Подрядчиком своих обязательство по договору устанавливаются специальным приложением. В приложении предусматривается график работ, с указанием сроков их выполнения и объёма того или иного этапа.

Важно предусмотреть именно поэтапные сроки выполнения, поскольку это даёт возможность Генподрядчику более детально контролировать ход работ и видеть все возможные недостатки. Каждый этап работ следует принимать отдельным актом.

При несоблюдении подобной рекомендации возможны существенные риски в плане технического соответствия объекта установленным нормам.

Ошибки Подрядчика на первичных этапах обязательно повлекут за собой ошибки на следующих, а устранить недочёты уже на последних будет очень сложно, причём это ещё и существенные затраты времени.

Важно предусмотреть именно поэтапные сроки выполнения, поскольку это даёт возможность Генподрядчику более детально контролировать ход работ и видеть все возможные недостатки.

Права и обязанности сторон

Этим пунктом устанавливаются обязанности сторон по договору. Здесь важно предусмотреть все, даже самые мелкие детали, поскольку их перечень будет основой для возможной ответственности.

Обязательны ссылки на приложения, в которых указаны детальные обязанности.

В этом пункте следует обязательно предусмотреть порядок устранения возможных нарушений, которые допустил Подрядчик, а также порядок контроля выполнения работ со стороны Генподрядчика.

Пример: порядок контроля работ, осуществляемых Подрядчиком.

Права и обязанности сторон необходимо описать как можно детальнее, поскольку пропуск тех или иных особенностей может привести к рискам невозможности требовать устранения нарушений.

Пункт договора о правах и обязанностях сторон в большинстве случаев самый обширный пункт в любом договоре строительного подряда или субподряда.

Детальное описание всех нюансов будет залогом того, что в будущем сторонам не придётся столкнуться с неразрешимыми проблемами.

Порядок приёма выполненных работ

Работы должны приниматься специально созданной комиссией, которая детально анализирует факторы технического соответствия объекта требованиям, установленных договором, строительными нормами и иными нормативами, предусмотренными законодательством.

В случае выявления недостатков, Генподрядчик устанавливает срок для их устранения, либо устраняет их собственными силами (возможно привлечение третьих лиц), а затраты на это возлагаются на Подрядчика.

Это обязательный пункт договора и он должен содержать порядок уведомления Подрядчика о выявленных недостатках со ссылками на нормы пункта о его обязанностях.

Так описывается порядок устранения выявленных недостатков работы.

Риски этого пункта заключаются в невозможности привлечь сторону к ответственности за нарушение норм, если чётко не описан порядок приёма работ. Именно поэтому очень важно будет наиболее детально расписать порядок действий, включая мелкие детали касаемо составления актов, их содержания и сроков.

В этом пункте следует предусмотреть страхование самого объекта и страхование ответственности исполнителя договора при возможном причинении вреда третьим лицам. Выгодоприобретателем в случае причинения вреда объекту будет Генподрядчик, а в случае причинения ущерба третьим лицам — пострадавшие.

Подрядчик, выступая исполнителем по договору, обязан гарантировать качество работ и полное их соответствие требованиям, установленных договором и нормативными актами.Гарантии должны быть предусмотрены по каждому отдельному обязательству, включая технические требования к объекту, сроки выполнения работ, порядок передачи объекта и другое.

Гарантии подрядчика должны быть также подробно расписаны.

Сюда же включаются гарантии на результат работ, то есть определённый срок, в течение которого Подрядчик обязуется устранить недостатки, которые невозможно было выявить во время приёма объекта комиссией. Эти недостатки называются скрытыми и Подрядчик несёт за них полную ответственность. В зависимости от типа гарантийных обязательств они действуют с определённого момента и в течение установленного договором срока. Стороны самостоятельно устанавливают критерии определения гарантий, включая их объём.

Один из самых важных пунктов договора, который должен быть составлен с особенным вниманием. Поскольку Подрядчик является исполнителем по договору, его ответственность должна быть предусмотрена максимально детально, ведь именно на него ложатся все риски выполнения работ.

Следует предусмотреть такие варианты ответственности:

соблюдение сроков выполнения каждого этапа работ;

соответствие работ нормам технических требований, предусмотренных заданием Генподрядчика и государственными строительными нормами;

соблюдение порядка приёма-передачи работ;

соблюдение требований Генподрядчика по допуску его представителей на объект для проведения контроля;

иные виды обязательств, предусмотренные договором.

Что касается санкций за различные виды нарушений, то сторонами в договоре могут быть предусмотрены штрафы или другие виды неустойки. Размеры неустойки стороны устанавливают самостоятельно. Со стороны Генподрядчика важно будет предусмотреть такую неустойку, которая будет применяться до момента устранения недостатков. Например, в случае нарушения Подрядчиком сроков выполнения работ, может быть предусмотрена неустойка в определённом размере, которая начисляется ежедневно до момента фактического выполнения работ и передачи объекта. Таким образом Генподрядчик может рассчитывать на компенсацию своих возможных убытков (ведь он тоже несёт ответственность перед своим Заказчиком), а Подрядчик будет стимулирован наиболее быстро и качественно выполнять свои обязательства по договору. Штрафы в плане санкций могут быть предусмотрены за разовые нарушения тех или иных обязательств. Важно понимать, что при длящемся нарушении (как в приведённом выше примере) следует использовать неустойку именно за каждый день просрочки выполнения обязательств, поскольку одноразовый штраф не может компенсировать возможных убытков Генподрядчика и никак не стимулирует Подрядчика. Штрафы необходимо применять только в случае тех нарушений, которые не влекут за собой продолжающейся проблемы. Что касается ответственности Генподрядчика, то для него тоже необходимо предусмотреть таковую в плане соблюдения сроков оплаты работ и принятия объекта.

Если у вас уже возник спор с Подрядчиком или Генподрядчиком, то я могу вам помочь. Подробнее об услугах строительного адвоката.

Выполнение любых работ может быть связано с различными проблемами, повлиять на возникновение которых стороны не могут. Эти обстоятельства называются форс-мажорными и различные виды нарушений исполнения своих обязанностей по договору, которые случились вследствие наступления таких обстоятельство, не являются причиной наступления естественности для сторон. К форс-мажорным обстоятельствам относят различные природные катаклизмы, непреодолимые действия, боевые действия, чрезвычайные ситуации и другое. Одном словом те причины, повлиять на возникновение и прекращение которых стороны договора не в состоянии. В этом пункте желательно предусмотреть как можно более обширный перечень форс-мажорных ситуаций, поскольку это вопрос прямой ответственности сторон. В случае, например, разрушения объекта по причине чрезвычайной ситуации в плане урагана, Подрядчик будет освобождён от ответственности, если подобная причина предусмотрена в договоре.

Срок действия договора и порядок его расторжения

Срок действия договора устанавливается сторонами, но в любом случае он действует до полного исполнения всех предусмотренных обязательств. Это должно быть прямо указано в соответствующем пункте.

Расторжение договора допускается либо по соглашению сторон, либо по иным причинам, которые должны быть прямо указаны. В большинстве случаев одной из причин будет грубое нарушение условий одной из сторон.

Здесь же следует ссылаться на ответственность нарушителя.

Общий порядок досрочного расторжения договора.

Также в этом пункте необходимо предусмотреть порядок расторжения, то есть указать действия, которые должны выполнять стороны при инициировании такой процедуры.

Стороны могут предусмотреть собственный порядок разрешения возникающих споров. Допускается оговорка об обязательном использовании процедуры претензионного обращения, либо право сторон сразу же обращаться в суд за защитой своих прав. В первом случае необходимо обязательно дождаться рассмотрения претензии.

Договор строительного субподряда обязательно должен предусматривать самые детальные моменты правоотношений между Генподрядчиком и Подрядчиком.

Как правило цена такого договора очень высока, поэтому будут важны абсолютно все нюансы — только внимательный подход может уберечь от возможных рисков.

Ниже по кнопке вы можете скачать шаблон договора строительного субподряда. Пользуйтесь, внедряйте и изучайте!

НЕТ ВРЕМЕНИ ЧИТАТЬ – СОХРАНИ СЕБЕ ССЫЛКУ НА ПОСТ

Источник: https://artur-vlasov.pro/blog/dogovor-stroitelnogo-podryada

Кто как строит – CRE

Как повлиять на генерального подрядчика, который не выполняет свои обязательства в срок?

не указано

Очевидно, что строительство современных многофункциональных объектов в сжатые сроки требует применения новых, более совершенных технологий. Они позволяют четко организовать процесс строительства с самого начала, обеспечить оптимальные сроки и стоимость строительства при высоком качестве выполнения работ.

Для реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это генеральный подряд, управление проектом с помощью УК и генерального подрядчика и управление строительством в режиме «управляющая компания без генерального подрядчика».

Итак, рассмотрим традиционный метод строительства, при котором заключается соглашение на генеральный подряд. Это контракт с фиксированной ценой, при котором генподрядчик выбирает субподрядчиков и поставщиков внутри бюджетной цены без согласия и одобрения заказчика.

Таким образом, заказчик не может контролировать заключение субподрядных контрактов и осуществление работ по этим договорам. Строительство в данном случае начинается только после согласования всей проектной документации.

После заключения контракта заказчик уже не может вносить изменения в соответствии со своими требованиями, в противном случае необходимо оформить дополнительное соглашение с пересмотром цены. В целом у традиционной схемы организации строительства есть существенные преимущества.

Прежде всего это определенность стоимости (бюджета) строительства для заказчика.

Заключив договор подряда, заказчик (если нет изменений в проекте) гарантированно получает результат работы за определенную цену, что позволяет ему с достаточной степенью точности планировать свои расходы на строительство, а соответственно привлекать инвестиции в необходимые сроки. Во-вторых, это четкое разграничение ответственности.

При такой организации работ заказчик знает, что подрядчик полностью несет ответственности за срыв сроков и некачественное выполнение работ. При этом с финансовой точки зрения ответственность подрядчика за невыполнение договора подряда распространяется на всю сумму соглашения. Еще одно преимущество этой схемы – отсутствие необходимости содержать большую службу заказчика. От него требуется лишь вовремя предоставить подрядчику строительную площадку, техническую документацию на строительство и производить ежемесячные платежи за выполненные работы.

К недостаткам данного метода можно отнести:

  • Необходимость крупного авансового платежа. Для организации строительных работ и закупки необходимых материалов и оборудования подрядчик обычно требует от заказчика произвести авансовый платеж, который на крупных проектах достигает 20% от общей суммы договора. Следовательно, заказчик вынужден привлекать значительные финансовые средства до начала выполнения основных строительных работ.

  • Отсутствие контроля заказчика за назначением субподрядчиков. Выбор и назначение субподрядчиков относится к внутренней хозяйственной деятельности подрядчика, поэтому заказчик не может влиять на этот процесс.

    Это нередко приводит к тому, что генеральный подрядчик руководствуется при выборе субподрядчиков лишь фактором наименьшей цены.

    Что зачастую приводит к неизбежной потере качества и срывам сроков – из-за привлечения неквалифицированных подрядчиков.

  • Необходимость проработки в полном объеме проектной документации.

    При такой системе организации работ заказчик вынужден до начала тендера на генеральный подряд разработать и согласовать в государственных органах надзора полный комплект проектной документации, который позволит потенциальным подрядчикам наиболее точно произвести расчет стоимости строительных работ. Для технически сложных объектов сроки разработки детальной проектно-технической документации могут быть очень значительными, что при сжатых сроках реализации проекта неприемлемо.

Метод управления проектом с генеральным подрядчиком (Project Management) заключается в том, что заказчик нанимает строительного консультанта в лице управляющего проектом, обладающего, в частности, обширным опытом практической работы в западных странах и в российских условиях, владеющим наиболее эффективными западными методами и технологиями управления проектами, адаптированным к ситуации на российском рынке и т. д. Преимущество данного метода состоит прежде всего в полной информированности заказчика о ходе проекта: управляющий проектом регулярно готовит отчеты о ходе строительных работ и расходовании бюджета. Кроме того, заказчику гарантированы профессиональный выбор генпроектировщика и генподрядчика. Так, подготовка тендерной документации и тендер на генпроектировщика и генподрядчика осуществляет управляющий проектом, который использует свой опыт и знания для того, чтобы требования заказчика были правильно поняты и полностью учтены. Заказчик получает профессиональные рекомендации о наиболее подходящих проектно-коммерческих решениях для своего проекта и квалификации того или иного субподрядчика. Также управляющий обеспечивает строгий контроль за ходом и качеством работ, за выполнением их в срок. Этому способствует четко и грамотно разработанная тендерная документация, задание на проектирование и графики выполнения работ. Управляющий проектом не заинтересован в затягивании сроков или превышении бюджета, так как его вознаграждение фиксированно и не зависит от стоимости строительства. Участие в проекте профессионального управляющего проектом позволяет качественно подготовить задание на проектирование, сократив тем самым время на вопросы и переделки проектной документации. Управляющий в ограниченной степени может влиять на внесение изменений по требованию заказчика путем применения более эффективных решений и рекомендаций по заключению субподрядного договора с более профессиональным и опытным исполнителем. Стоимость строительства по сравнению с генеральным подрядом ниже в силу принятия своевременных и грамотных решений и бюджетного контроля с самого начала проекта. Впрочем, недостатки данного метода также очевидны и схожи с недостатками традиционной схемы. Это опять же необходимость внесения большого авансового платежа: так как работа ведется с генподрядчиком, он обязательно потребует предоплату, сумма которой может быть уменьшена в результате переговоров между подрядчиком и управляющим. Обычно при наличии профессионального управляющего проектом, особенно западного, подрядчики охотнее идут на уступки, так как при грамотном управлении рисковая составляющая для них уменьшается. К недостаткам следует отнести и невозможность полного контроля за назначением субподрядчиков. Заказчик имеет ограниченные возможности контроля, так как назначение субподрядчиков находится в ведении генподрядчика, и управляющий проектом может лишь рекомендовать того или иного исполнителя. Данный метод управления проектом подходит в основном для не очень сложных, пусть даже и крупных проектов, но не требующих вовлечения большого числа специализированных компаний-субподрядчиков. И третий способ ведения строительства – это управление строительством без генерального подрядчика. Он заключается в том, что заказчик нанимает профессионального управляющего строительством, который берет на себя функции планирования, управления, организации и контроля на всех стадиях проекта, начиная с предстроительного этапа до сдачи объекта в эксплуатацию, в том числе за счет привлечения специализированных организаций. В этом случае заказчик платит управляющему вознаграждение за профессиональные рекомендации относительно наиболее эффективных проектно-коммерческих решений на всех этапах проекта. Это позволяет заказчику максимизировать свой вклад в проект и контроль на протяжении всего процесса строительства, так как он имеет возможность напрямую влиять на выбор и контроль исполнителей. Основным достоинством этого метода является общность интересов управляющего строительством и заказчика. То есть управление от имени заказчика осуществляет профессиональная компания, которая структурно входит в службу заказчика. Таким образом, исключается конфликт интересов между этими участниками проекта. Другая положительная сторона – раннее начало работ. Заказчик (управляющий строительством) может не дожидаться выхода полного комплекта проектно-технической документации для проведения тендеров среди потенциальных подрядчиков по пакетам, а назначать подрядчиков параллельно с выпуском частей проектной документации. Как правило, уменьшается стоимость строительства в связи с отсутствием расходов генподрядчика, включая маржу, накладные расходы и премию за риск. Правильная организация тендеров по пакетам работ позволяет выбрать лучших по соотношению «цена-качество» подрядчиков: в каждом тендере участвуют специализированные компании, жестко конкурирующие между собой. Это приводит к снижению стоимости всех строительных работ. Отсутствие крупного авансового платежа, выполнение небольших по объему пакетов работ позволяет заказчику равномерно распределять финансовые средства с течением времени. Конечно, и у этого метода есть недостатки. Например, наличие у заказчика контрактных отношений со всеми участниками проекта. Этот аспект можно рассматривать двояко. С одной стороны, имея контрактные отношения с исполнителями работ, заказчик может лучшим образом контролировать выполнение и качество работ. С другой стороны, заказчик несет намного больше ответственности чем, например, при управлении проектом с генеральным подрядчиком. В этом случае только выбор профессиональной УК может исключить риск неудачного исхода проекта. Влиять на исполнителя работ можно за счет того, что финансовый контроль находится в руках заказчика. Однако из-за того, что назначение подрядчиков может происходить на всех этапах, вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, бюджет строительства должен постоянно корректироваться. Чтобы свести к минимуму эту неопределенность, УК еще на подготовительном этапе разрабатывает и согласовывает с заказчиком общую стратегию реализации проекта. В том числе разбивку работ по видам и пакетным контрактам, разработку генерального графика проекта, определение ключевых сроков и верхнего бюджета строительства, а также детального плана расходов, включая график денежных потоков.

Еще один нюанс: из-за того, что каждый подрядчик несет ответственность за нарушение договорных обязательств перед заказчиком только в пределах суммы своего договора, может возникнуть ситуация, когда при срыве сроков будет трудно найти ответственного за проект в целом. Для минимизации риска размывания ответственности УК должна четко следить за:

  • выбором пакетных подрядчиков (только на тендерной основе) и качеством их работ;

  • соблюдением календарного графика выполнения работ и его корректировкой;

  • соблюдением порядка внесения изменений в проект и информированием заказчика о соответствующих последствиях этих изменений;

  • передачей фронта работ от одного подрядчика к другому с обязательным составлением акта;

  • соответствием записей в рабочих журналах подрядчиков фактическому ходу работ.

Также нужно понимать, что в связи с необходимостью проведения большого количества тендеров, ежемесячных платежей, координационных совещаний с подрядчиками и поставщиками заказчик вынужден иметь большой штат собственной службы.

Профессиональная УК при формировании команды сначала изучает структуру заказчика, чтобы по максимуму использовать его внутренние ресурсы, вовлеченные в данный проект, и только потом, дабы избежать дублирования функций и дополнительных накладных расходов, дополняет команду своими специалистами.

Источник: https://www.cre.ru/news/2655

Административное право
Добавить комментарий