Как правильно заключить партнерство договора?

Каким должен быть договор о совместной деятельности между партнёрами

Как правильно заключить партнерство договора?

О чём меньше всего думают потенциальные партнёры-новички на начальном этапе сотрудничества, так это о заключении договора о совместной деятельности.

В ответ на предложение оформить отношения юридически, они обычно отвечают: «А зачем этот договор нужен? Ведь, всё и так хорошо! Вот он – отличный парень Моня! Посмотрите в его честные глаза – разве он способен подвести в трудную минуту или кинуть на круглую сумму? С ним можно смело вести дела на честном слове!»

Вот так и создаются некоторые совместные бизнес-проекты, а через время появляются в интернете крики о помощи: «Помогите! Партнёр Моня меня кинул на деньги – тихо продал наш совместный бизнес и свалил в Израиль! Что делать? Как вернуть свою долю? Также интересует вопрос, где мне можно пожить некоторое время, так как мы с Моней взяли кредит под залог моей квартиры на развитие нашего бизнеса, а так как Моня нас покинул, то и денег моих тоже нет, а потому квартиру у меня забрал банк за долги! Буду благодарен вам за любую помощь! Искренне ваш, Ваня».

Честно говоря, любой может оказаться в аналогичной ситуации, но:

Важна не конечная точка, а тот путь, по которому ты к ней пришёл.

Заключи Иван договор о совместной деятельности с Моней, то кто знает, может и не пришлось бы ему кричать о помощи. В общем, предлагаю детальнее обсудить договорные отношения с партнёром.

Юридические аспекты

Я сейчас не буду вдаваться в юридические тонкости заключения договоров о совместном ведении бизнеса. Вся эта информация есть на профильных интернет ресурсах – там профессиональные юристы дадут вам компетентную рекомендацию по формам таких договоров и предложат наиболее оптимальный вариант, который идеально подойдёт именно для вас.

В то же время, хочу заметить, что открывая совместный бизнес, вы планируете осуществлять деятельность, приносящую прибыль. А потому, вы в обязательном порядке должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя или создать юридическое лицо (чаще всего это Общество с Ограниченной Ответственностью).

В противном случае, ваш договор с партнёром не будет иметь никакой юридической силы. Мало того, если вы будете заниматься предпринимательской деятельностью без оформления ИП или юридического лица, то у правоохранительных органов могут возникнуть к вам кое-какие вопросы по поводу законности вашего бизнеса.

Вот, собственно, вкратце и всё, что я хотел сказать относительно юридических аспектов. Теперь давайте обсудим основные пункты.

Основные пункты, которые следует прописать в договоре

Есть ряд важных вопросов, которые надо обязательно согласовать ещё на начальном этапе ведения совместного бизнеса. Именно эти пункты я и предлагаю сейчас рассмотреть. Они могут быть все внесены в один договор, а может, понадобится оформить несколько документов – эти тонкости лучше знают юристы. Я же сейчас вас сориентирую на самой задаче, которую вы должны поставить своему юристу.

Итак, дабы избежать недоразумений со своим партнёром, советую вам согласовать и юридически оформить следующие моменты:

  • Сумму стартового капитала, внесённую каждым партнёром. Создавая совместный бизнес, предприниматели делают стартовые финансовые вложения. Иногда вносятся равные суммы, а бывают ситуации, когда кто-то из партнёров вносит больше, а кто-то – меньше. Все эти стартовые вложения надо обязательно задокументировать.
  • Долю от стоимости компании (в процентах) принадлежащую каждому партнёру. Известно, что не принято делить «шкуру неубитого медведя». Однако мы имеем дело с бизнесом, а потому:Лучше уж заранее поделить «шкуру», чем в будущем яростно рвать её на куски. В общем, советую ещё на начальном этапе документально закрепить за каждым партнёром его долю (в процентах) от бизнеса. Я неспроста говорю о процентах, а не о конкретных суммах. Дело в том, что вы будете развивать свой бизнес, а это значит, что его цена будет расти. Кроме того, инфляция делает своё грязное дело. А потому, уже через год ваши стартовые вложения начнут обесцениваться, а стоимость бизнеса будет расти. Отсюда следует, что в договоре, доля каждого партнёра должна фиксироваться именно в процентах от реальной рыночной стоимости бизнеса.
  • Функциональные обязанности каждого партнёра. Надо понимать, что партнёрство в бизнесе предусматривает некое равенство статусов его владельцев. То есть, придя утром в офис и обнаружив там своего партнёра играющим в компьютерные игры, вы не сможете пригрозить ему увольнением или как-то наказать его. Ведь он такой же директор, как и вы. А потому, вам надо вместе подписать документ, в котором будет чётко прописано, кто, чем занимается и за какой участок работы несёт ответственность.
  • Ответственность за невыполнение или некачественное выполнение обязанностей. Конечно же, расписать обязанности – это правильно, но надо также и согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Это может быть штраф, лишение прибыли за какой-то период и т.д. В общем, надо, чтобы был конкретный документ обязательный для выполнения – это послужит стимулом для партнёров качественно выполнять свою работу.
  • Распределение прибыли. Иногда партнёры «бьют горшки» сразу же после получения первой прибыли. Один считает, что имеет право получить на руки половину заработанных средств, а второй уверен, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие ещё неокрепшего бизнеса.Чтобы таких казусов не возникало, детально опишите в договоре весь механизм и условия распределения прибыли. Причём, не пожалейте времени и хорошенько всё продумайте – это в ваших же интересах.
  • Механизм принятия решений. Когда компанией управляет один человек, то он единолично принимает решения. В совместном же бизнесе, решения принимают все его владельцы. Вот тут и возникают проблемы. Например, Вася предлагает взять кредит на закупку какого-то товара, а Петя категорически против, так как считает, что данное предложение рискованно. Как быть в такой ситуации? На мой взгляд, лучше всего будет добавить в договор пункт, в котором будет сказано, что все решения в компании принимаются собственниками единогласно. Если хотя бы один из совладельцев бизнеса не согласен с предлагаемым решением, тогда данное решение отклоняется. Также, можно прописать более демократичные нормы. Например, решения принимаются только большинством соучредителей. Если же оно набирает 50% , тогда такое решение отклоняется.В общем, тут уже сами решайте, какой вариант выбрать. Можете придумать своё – более интересное условие.
  • Право подписи. Тут очень тонкий момент. Люди, ведь, бывают разные. Вот начинаете вы совместный бизнес с одним человеком, а лет через пять, это уже совсем другой человек. И если раньше вы были уверены в нём на 100%, то сейчас у вас уже есть сомнения относительно его порядочности. Кто знает, может, когда вы уедете на недельку в командировку, он шустренько продаст все активы компании и сделает вас банкротом.Чтобы спать немного спокойнее, советую юридически оформить права подписи каждого компаньона. Естественно, укажите, что обязательно должны стоять подписи всех партнёров на ответственных документах, связанных с продажей активов компании, переоценкой товаров, дополнительной эмиссией акций, включением в бизнес новых соучредителей и т. д.

Итак, друзья, вот мы и рассмотрели основные нюансы, которые следует согласовать в договоре о ведении совместного бизнеса. Далее я предлагаю разобраться с причинами развала совместного бизнеса.

Источник: http://www.temabiz.com/business-school/sb-dogovor-o-vedenii-sovmestnogo-biznesa.html

Ирина Никитина: «Партнерские отношения важно формализовать» | БІЗНЕС

Как правильно заключить партнерство договора?

Как вы считаете, склонны ли украинцы к партнерской модели бизнес-сотрудничества и к заблаговременному («на старте») заключению партнерских договоров?

По моему мнению, мы богаты на бизнес-идеи и очень креативны, хороши в сотрудничестве, легко «влюбляемся» в бизнес-партнеров и быстро вступаем в партнерские отношения.

Процесс совместного творчества и реализации задуманного настолько захватывает нас, что многие важные аспекты ведения бизнеса мы воспринимаем по принципу #этомыпроговорили_обэтоммыдоговорились или #тутитаквсепонятно.

Подготовка и подписание партнерских договоров как раз относится к такой категории.

Лично я – ярый поклонник формализации. Вопрос «писать или не писать» партнерское соглашение на бумаге для меня не стоит – однозначно этот тип отношений важно формализовать. Даже если это будет одна страница текста!

По вашим наблюдениям, как часто бизнесмены при основании бизнеса заключают партнерский договор? Какова динамика наблюдается по этому поводу за последние годы?

Увы, но тяга к типовым уставным документам и экономия на опытных внешних консультантах (особенно на этапе основания бизнеса) делают ситуацию мало оптимистичной.

Ведь, было бы стремление! Существуют партнерские договора на 1,5 страницы, которые работают годами. Бывает документ на 600+ страниц, который не удерживает партнеров вместе и года, а сам бизнес-развод становится именем нарицательным для всего рынка…

В достаточной ли мере вопрос партнерских договоров урегулирован в украинском законодательстве?

Это отличный вопрос для юристов. Но, по моему мнению, это не столько вопрос регулирования, сколько взаимного уважения и отношения. Даже при самом идеальном законодательстве есть соблазн сыграть в игру «кто из нас лучший юрист?». Кстати, она наиболее любима самими юристами…

По вашему мнению, какие существенные условия нужно включать в партнерские договоры для их максимальной эффективности?

Есть три краеугольных камня, на которых строится каждый партнерский договор: условия входа в партнерство, правила жизни в партнерстве, причины и условия выхода из партнерства или его роспуска.

Какие базовые условия следует предусматривать при заключении партнерского договора?

На мой взгляд, самым распространенным мифом о партнерском договоре является, образно выражаясь, его подготовка на века. Такой перфекционистский подход в большинстве случаев мешает разработке документа. Настоятельно не рекомендую проявлять в этой ситуации бурную фантазию.

Секрет эффективного партнерского договора состоит в том, что он фиксирует договоренности между партнерами, достигнутые на момент его подписания.

Если возникают новые ситуации или вопросы, партнерам следует выработать свою позицию по ним и дополнить соответствующий раздел договора. Именно поэтому я рассматриваю его как живой и рабочий документ.

Гибкость и адаптивность мышления сейчас вовсе не зря рассматривается как один из важных и ценных навыков.

Услышьте меня правильно: я не призываю менять партнерский договор каждый месяц или квартал. Но я из практики знаю, во что, в конечном итоге, выливается желание наводнить документ красивыми фразами, искусственными положениями, оторванными от контекста и не соответствующими реалиям сегодняшнего дня.

Есть пять факторов, предопределяющих партнерство как генный код, своеобразное сито на «свой-чужой». Я называю их «китами партнерства». Фундаментом, конечно же, являются общая философия и общие ценности. Это минимальное условия существования и развития партнерства. Но только этого будет недостаточно.

Важно, чтобы партнеры сходились во мнениях на распределение ответственности в своем партнерстве. Также важно выработать принципы принятия решения. Например, будет ли у партнеров право ветировать решения, и как это вето будет преодолеваться.

Не менее важно определить подходы к расширению создаваемого партнерства и критерии для потенциальных партнеров.

И, наконец, определить принципы оценки вклада партнеров в общее дело и выбрать подходящую модель распределения прибыли (и убытков тоже) между партнерами.

Важность каждого из этих «китов» возрастает по мере того, как растет размер партнерства. Они практически не подвержены изменениям без существенных изменений в самом партнерстве (вплоть до его распада).

Какие ключевые моменты стоит проверить у своего будущего партнера? И как быть с тем, что заранее всего предусмотреть невозможно?

Это весьма непростой вопрос, несмотря на кажущуюся простоту напрашивающегося ответа. Во-первых, любая проверка, которую хочется провести, имеет право быть проведенной.

Во-вторых, сорри за штамп, но опыт других людей – это всего лишь опыт других людей. И, в-третьих, если уж «химия» между партнерами случилась, мне сложно представить, что партнерство не состоится.

А если не случилась, то самые лестные отзывы и безупречная репутация вряд ли помогут партнерству взлететь, ИМХО.

Повторюсь, партнерская влюбленность хорошо лечится совместной работой. И если работа над совместным бизнесом вызовет минимум противоречий, то совместная работа над базисом этого бизнеса – партнерским соглашением – отлично выявит возможные противоречия на самом старте.

Напомним, что cервис CONTR AGENT позволяет проверить контрагента по большинству открытых реестров в режиме реального времени, а также отслеживать изменения, которые происходят у ваших партнеров по бизнесу и оценивать риски дальнейшего сотрудничества.

Как можно понять, что в отношениях между партнерами назревает кризис? Что следует делать с целью превентивного оздоровления отношений между ними и сохранения бизнеса?

Это, пожалуй, самый интересный вопрос! Отношения даже в самых продуктивных и эффективных партнерствах далеки от идеальных. Жаркие споры и даже ссоры – это нормальный процесс. Наблюдение за темпераментом партнерств – весьма увлекательное и полезное занятие.

По поводу кризисов скажу очевидное: кризис в партнерстве – «Ок», если он устраняет преграды на пути развития, и совсем не «Ок», если их создает.

Неудачи и ошибки, снижение активности могут случиться с каждым. И в здоровых партнерствах преодолевать их легче – партнеры поддержат тебя и помогут. У партнеров есть весьма эффективные инструменты для проработки таких ситуаций – регулярные рабочие встречи, стратегические сессии и партнерские ретриты.

Но если вы заметили, что слова партнера расходятся с делом – это недобрый знак. Различие в декларациях и поведении партнера – универсальный способ распознать приближающиеся угрозы для партнерства. Есть много и других знаков, которые не ускользнут от зоркого взгляда и просигнализируют о надвигающемся кризисе. Но ничто так не подрывает партнерские отношения, как утрата доверия…

С какими вопросами бизнес чаще всего обращался к вам как к консультанту в 2018 году?

В силу специфики тематика обращений ко мне не меняется – это обращения партнерств, находящихся на разных стадиях своего развития. От года к году растет количество и таких запросов, и партнерств, обращающихся за помощью и советом.

Работа с партнерствами всегда уникальна и захватывающа. Но самым любимым мною запросом было и остается сопровождение слияния успешных партнерств. Синергия такого слияния каждый раз изумляет меня силой и многообразием своего эффекта.

***

Предлагаем вам получить тестовый доступ к cервису CONTR AGENT на 48 часов и проверить ваших потенциальных и существующих партнеров!

Источник: https://biz.ligazakon.net/interview/183356_irina-nikitina-partnerskie-otnosheniya-vazhno-formalizovat

Как партнёрам юридически правильно оформить отношения в бизнесе — Право на vc.ru

Как правильно заключить партнерство договора?

Огромное количество проектов распадаются из-за конфликтов между между партнёрами. Грамотно выстроить отношения между ними – одна из первых забот. Что нужно предпринять партнёрам, чтобы избежать неприятных моментов.

Первое. В самом начале необходимо определить долю каждого партнёра в бизнесе, а также порядок их изменения в тех или иных ситуациях. Часто если партнёров двое, доли распределяются 50 на 50. Но такое распределение таит в себе высокую вероятность возникновения конфликта.

В случае разногласий между партнёрами может случиться дедлок – неразрешимая тупиковая ситуация (поскольку у партнёров равные доли). Идеальный вариант – это определить основной центр принятия решений и установить соотношение долей, например, как 51 % и 49 % соответственно.

При этом в уставе прописывается правило принятия решений простым большинством .

Если же распределить доли указанным способом не представляется возможным, можно прописать в уставе или корпоративном договоре, что при возникновении «тупиковой» ситуации окончательное решение принимается партнёром, который занимает должность генерального директора.

В случае, если генеральным директором является наёмный менеджер, можно прописать, что последнее слово остаётся за партнёром, который старше по возрасту.

Данная возможность предусмотрена абзацем 5 подпункта 1 пункта 32 закона об обществах с ограниченной ответственностью (указанной нормой предусмотрено, что устава может быть определён иной порядок определения числа участников общества, по сравнению с общепринятым).

Во всяком случае каких-либо запретов для реализации данного решения в законодательстве на данный момент не имеется. Существуют также иные способы разрешения тупиковых ситуаций, именуемых «русская рулетка», «техасская перестрелка» и т.д. О них довольно подробно можно прочитать в интернете, либо в одной из моих следующих статей (они являются довольно сложными с точки реализации процедурами, поэтом имеет смысл посвятить им отдельную статью).

Второе. Юридическое лицо является, по сути, общим котлом, в который каждый из партнёров скидывается своим вкладом. Кто-то деньгами, кто-то интеллектуальной собственностью, кто-то энергией (активностью), кто-то медийным весом (пиаром). Здесь очень важно закрепить активы, передаваемые каждым партнёром создаваемому для бизнеса юридическому лицу.

В первую очередь это, конечно же, касается интеллектуальной собственности (далее – ИС). Важно, что чтобы исключительное право на каждый объект ИС был передан юридическому лицу (собственником стало юридическое лицо). Делается эта процедура с помощью заключения договора отчуждения исключительного права от партнёра к компании.

В противном случае, партнёр в любое время мое выйти из проекта и увести с собой всю принадлежащую ему ИС.

Если партнёром в проект в качестве вклада заводятся деньги, то его оформление также имеет важное значение. Вряд ли стоит его оформлять как займ, поскольку в таком случае такие средства необходимо будет вернуть и вкладом это уже вряд ли назовешь (хотя все зависит от конкретных договоренностей между партнёрами).

Так или иначе, идеальный вариант – оформить деньги в качестве вклада в имущество общества, если деньги вносятся после создания юридического лица.

Если же вклад вносится на стадии создания компании, то его можно внести в оплату уставного капитала компании, благо законодательство разрешает вносить деньги в любом размере, главное чтобы их количество было равно или превышало номинальную стоимость вклада такого партнёра.

Что касается такого вклада в бизнес, как активность (деятельность) или PR или продажи, то такой вклад вряд ли получится оформить, зато можно использовать возможности опциона, который позволит вывести партнера из проекта, если его обязательства по активности, пиару, продажам или иной «активности» не будут выполнены. Механика того как это сделать описана здесь.

Третье. Необходимо определить сценарии развития некоторых наиболее важных событий будущего. Во-первых, договориться о том, в течение какого времени каждый из партнёров обязуется не выходить из компании (бизнеса).

Во-вторых, определить верхний или нижний предел стоимости долей партнёров, если кто-то из них вдруг захочет продать свою долю третьему лицу. В-третьих, договориться о том, кого в качестве инвесторов (новых партнёров) они точно не хотят видеть, а кого с удовольствием примут в бизнес.

В четвертых, в течение какого времени и в каких объемах дивиденды не будут распределяться между партнёрами, а будут направляться на развитие бизнеса. Все эти договоренности закрепляются в специальном документе, именуемом корпоративный договор или договор об осуществлении прав участников ООО.

Конечно, существует возможность договориться по гораздо более широкому перечню вопросов, я обозначил лишь наиболее важные из них на мой личный взгляд.

Четвёртое. Ни в коем случае не забудьте зарегистрировать доменное имя сайта и товарный знак на юридическое лицо. На практике я часто сталкиваюсь с тем, что доменное имя зарегистрировано на одного из партнёров, а товарный знак вообще не оформлен.

Такое положение вещей представляет собой мину замедленного действия, ибо в цифровую эпоху интеллектуальная собственность – основной актив очень многих компаний. Тяжелее дела обстоят с аккаунтами в социальных сетях (ВКонтакте, , Instagram, и т.д.).

На данный момент мне не известно о возможности зарегистрировать аккаунты (публичные страницы) проекта на компанию. Выходом из этой ситуации может служить соглашение партнёров о распределении прав на указанные активы в случае расхода.

Законодательство не запрещает заключать подобного рода договоры.

Евгений Рябов, консультант по юридическим вопросам в сфере инвестиционых сделок, корпоративного и договорного права

Стартап и инвестор: как оформить корпоративный договор и избежать рисков

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/legal/36287-kak-partneram-yuridicheski-pravilno-oformit-otnosheniya-v-biznese

Блоги профессионалов на «Ведомостях»

Как правильно заключить партнерство договора?

Многие предприниматели создают бизнес вместе с партнерами, которые разделяют общие цели и взгляды. Однако изначальная атмосфера взаимопонимания в дальнейшем, по мере развития бизнеса, может перерасти в конфликт.

Дальнейший разлад может повлечь и более серьезные последствия, например попытки рейдерского захвата бизнеса одним из партнеров. И тут всплывают все юридические ошибки, допущенные при оформлении партнерства.

Каковы типичные ошибки?

1. Бизнес оформляется на доверенных лиц. Доверенными лицами выступают родственники или друзья партнеров. Обычно это происходит, когда партнеры не хотят официально светиться в качестве владельцев бизнеса по разным причинам. Родственники кажутся абсолютно надежным вариантом, а на деле сестра или племянник могут начать самостоятельную игру, принимая решения не в интересах бенефициаров.

https://www.youtube.com/watch?v=AYqcsdrNM2Y

Если бизнес оформляется на друзей, то есть риск потери бизнеса – клиентов, договоров и активов. Другой риск – привлечение владельцев к уголовной ответственности, так как образование или реорганизация юрлица через подставных лиц и предоставление в налоговую инспекцию информации о них (что приводит к внесению в ЕГРЮЛ недостоверных данных) наказывается по ч. 1 ст. 173.1 Уголовного кодекса.

2. Бизнес оформлен на одного из партнеров или ведется им как генеральным директором. Часто один из собственников более энергичен, предприимчив, более подкован в ведении бизнеса, чем другой.

Бывает, что один из соучредителей не хочет иметь дело с корпоративной рутиной (подписывать документы, принимать сложные решения), его интересует лишь получение прибыли. В результате бизнес оформляется юридически лишь на одного из партнеров. При возникновении конфликта он изначально оказывается в более выигрышной ситуации.

У второго владельца нет серьезных правовых рычагов давления на своего партнера, поэтому шансы получить причитающееся имущество или деньги по суду стремятся к нулю.

Если один из партнеров становится генеральным директором с неограниченными полномочиями, то это также может привести к неблагоприятным последствиям для второго. Производственная компания обратилась с иском о взыскании убытков к бывшему генеральному директору.

Выяснилось, что он создал параллельный бизнес: увел важных клиентов в другую компанию, которая занималась аналогичной деятельностью, где он также был на руководящей должности.

В результате его незаконной деятельности компании и его партнеру был нанесен ущерб в 1 млрд руб.

3. Доли в бизнесе распределяются между партнерами поровну. В этом случае при возникновении корпоративного конфликта деятельность компании будет фактически парализована, поскольку каждый из партнеров будет блокировать решения другого. Такая ситуация называется дедлоком.

Решить проблему совладелец может через суд, подав иск об исключении другого совладельца. Но это не самый простой выход, потому что другая сторона подает аналогичный встречный иск.

Верховный суд указал, что для исключения участника из состава учредителей нужно доказать, что он грубо нарушал свои обязанности или препятствовал деятельности компании.

4. Не зафиксирована схема распределения будущей прибыли. Это самая частая причина разлада между партнерами. По общему правилу чистая прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале, но на практике договоренности бывают иными.

 При создании АО или ООО партнерам надо заключить соглашение об учреждении общества. В нем следует регламентировать деятельность учредителей. Это не учредительный документ, а соглашение о совместной деятельности.

В соглашении об учреждении общества партнеры могут предусмотреть определенные условия, исключающие конфликты, например, на начальном этапе.

В нем могут быть прописаны положения об ответственности учредителей (неустойка, штраф, пени) в случае неоплаты доли в уставном капитале; порядок распределения расходов, связанных с созданием компании; порядок урегулирования любых разногласий, которые могут возникнуть в процессе учреждения компании.

 Партнеры могут подписать корпоративный договор (об осуществлении прав участников ООО или акционерное соглашение для АО). В нем стороны обязуются осуществлять свои права определенным образом или даже отказываться от их применения.

Например, ать определенным образом на общем собрании участников; приобретать или продавать доли (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств; воздерживаться от продажи долей (акций) до определенного момента и т. д.

Особенно полезен корпоративный договор, когда у обоих партнеров равное количество долей (акций). В нем можно предусмотреть различные варианты развития конфликта и смоделировать пути его решения, а также установить ответственность каждой из сторон за нарушение принятых положений.

 Если партнеры – индивидуальные предприниматели, то они могут заключить договор простого товарищества. В нем они обязуются соединить свои вклады и совместно работать для получения прибыли. При этом юрлицо не образуется.

Вклад по закону может быть любым: деньги, имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, деловая репутация, деловые связи.

Однако в договоре необходимо указать стоимость вкладов; собственность на внесенное имущество и полученные доходы; порядок пользования общим имуществом; обязанности товарищей по содержанию общего имущества и связанное с ним возмещение расходов; порядок ведения общих дел; порядок покрытия расходов и убытков.

Преимущество простого товарищества в том, что его участники могут выбрать удобные правила совместной деятельности. Минус – невозможность применения к ней льготного режима налогообложения – единого налога на вмененный доход.

Автор – юрист адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры»

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2017/07/21/725097-kak-oformit-partnerstvo

Административное право
Добавить комментарий