Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

Семь способов уменьшить риск инвестиций в стартапы и малый бизнес | Финансы и инвестиции

Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

Но заем без залога несет в себе те же риски, что и покупка доли, поэтому не стоит инвестировать в малый бизнес и стартапы более 10-20% свободного капитала.

Так как инвестиции в бизнес — один из наиболее рискованных инструментов, на эти цели лучше выделять небольшую часть средств, а остальные накопления вкладывать в традиционные инструменты — акции, облигации, банковские вклады и так далее.

В этом случае потенциальные убытки можно будет относительно безболезненно пережить.

Рекомендация №2. Диверсифицируйте вложения

Давайте представим историю двух начинающих инвесторов — Михаила и Константина. У обоих на руках по 1 млн рублей. Михаил на всю сумму приобрел долю в бизнесе друга, но дело не пошло, компания обанкротилась, и он потерял деньги.

Константин же поступил иначе. Он нашел десять компаний и дал в долг каждой по 100 000 рублей под 30% годовых. Одна компания обанкротилась, но оставшиеся вернули займы с процентами. С учетом потери Константин заработал 17% годовых.

Чем сильнее диверсифицированы инвестиции, тем ниже риск потерять деньги. Помните, что при прочих равных инвестиции в капитал могут принести доходность в несколько раз выше, чем инвестиции по договору займа.

Правда, у каждого из этих инструментов свой порог входа.

Так, минимальная сумма инвестиций в капитал общества с ограниченной ответственностью — 1 млн рублей, поэтому для диверсификации вам потребуется инвестировать не менее 5 млн рублей в 5 разных компаний.

Минимальная сумма инвестиций по договору займа гораздо ниже — через некоторые краудфандинговые площадки можно инвестировать от 100 тысяч рублей. Поэтому, не имея достаточного опыта или капитала, лучше вложить 1 млн рублей в 10 компаний по договору займа.

Так вы снизите риски и, наблюдая за развитием компаний, получите опыт, необходимый для более серьезных будущих инвестиций. Впрочем, вы можете и сразу начать инвестировать в капитал, покупая акции растущих компаний, но главное — диверсифицировать риск.

Рекомендация №3. Инвестируйте в то, что понимаете

Если вы работаете в сфере торговли, оценить интернет-магазин для вас будет проще, чем мобильное приложение. Но даже если вам захотелось попробовать новую отрасль, проведите глубокую отраслевую экспертизу. Например, мало кто сейчас решится инвестировать в автодилерский бизнес, который в кризис сильно просел и еще долго будет восстанавливаться.

А вот медицинская отрасль, долгое время существовавшая за счет госфинансирования, напротив, начала активно привлекать частный капитал. Это неудивительно, ведь полис ОМС не покрывает многие услуги, на которые стабильно растет спрос. В этой связи частная медицина (стоматология, пластическая хирургия, услуги МРТ) будет развиваться высокими темпами как минимум 15–20 лет.

Многие из проектов, получающих инвестиции, связаны с детьми — игровые приложения, частные детские сады и спортивные школы. Один из них — интернет-магазин детской одежды Little Gentrys. За 2 года он привлек более 100 млн рублей и кратно увеличил выручку. Возможно, дело в том, что даже в кризис люди не экономят на детях.

Привлекательными с точки зрения инвестиций в капитал традиционно считаются IT-проекты. Как правило, они имеют мало физических активов и могут довольно быстро расти.

Рекомендация №4. Потратьте 40 часов на анализ бизнеса, чтобы увеличить доходность в 6 раз

Что делать если вы хотите инвестировать в отрасль или бизнес-модель, в которой не разбираетесь? Начните с реального бизнеса, который можно «потрогать руками». Выберите направление и начните накапливать экспертизу, изучать рынок, общаться с предпринимателями и другими инвесторами. Потратьте время, чтобы снизить вероятность ошибок.

Помните, что краудинвестинговые площадки делают часть работы за вас — проверяют финансы и собственников компаний, доступно описывают бизнес. На некоторых российских площадках эти услуги для инвестора бесплатны.

По данным компании Kaufmann Foundation, инвесторы и фонды, потратившие на анализ более 40 часов, заработали в 6 раз больше, чем те, кто потратил менее 10 часов. А наличие отраслевой экспертизы увеличивает доходность еще в 3,5 раза. Даже если вам будут помогать аналитики краудинвестинговой площадки, не поленитесь потратить неделю на то, чтобы разобраться в ключевых вопросах самому.

Рекомендация №5. Разделите риски с другом, а еще лучше — с профессиональным инвестором

В странах, где развит рынок частных инвестиций в бизнес, например, в Канаде, более 60% всех сделок заключаются в синдикатах. Синдикатор — это профессиональный инвестор с опытом самостоятельных сделок. Он понимает бизнес и обычно приобретает значительную его долю, а потом участвует в управлении.

На российском рынке тоже есть синдикаторы. Вступите в клуб инвесторов, найдите синдикатора, еще нескольких коллег и инвестируйте в компанию вместе. Таким образом, вы не только посмотрите на бизнес глазами профессионала, но и диверсицифируете риск. Вложить в бизнес по 1 млн рублей вместе с четырьмя коллегами всегда менее рискованно, чем инвестировать 5 млн рублей одному.

Рекомендация №6. Договоритесь о правилах игры на берегу

Инвестируя по договору займа, пропишите в документе несколько условий. Договоритесь, на что пойдут инвестиции, и обяжите компанию регулярно раскрывать финансовую отчетность. Если заемщик по каким-то причинам откажется это делать, или выяснится, что деньги расходуются на что-то другое, вы вправе досрочно потребовать сумму займа с процентами обратно.

Неплохо было бы также заключить дополнительное соглашение о поручительстве, где поручителем выступит гендиректор компании. Так вы застрахуетесь от риска изъятия средств из оборота компании в пользу собственников.

Что касается инвестиций в капитал, обратите внимание на корпоративный договор (ООО) или акционерное соглашение (АО).

Многие инвесторы по-прежнему не верят, что с помощью этих документов можно влиять на владельцев компании и тем более что-то доказать в суде. Это заблуждение.

Судебная практика полна случаев, когда за невыполнение тех или иных правил, предусмотренных в договоре, виновники платили неустойку, причем довольно большую.

С помощью корпоративного договора и устава можно определить порядок управления компанией, установить контроль за действиями органов управления, утвердить бизнес-план и годовой бюджет, согласовать правила распределения прибыли и выхода из общества и так далее. Также в корпоративном договоре можно обозначить ликвидационные преимущества, которые определяют порядок возврата денег инвесторам в случае банкротства компании.

Рекомендация №7. Не инвестируйте, если не готовы рисковать

Мы работаем с любым растущим бизнесом, пусть даже этот рост негативно отражается на балансовых показателях бизнеса. Главное условие, чтобы из квартала в квартала у компании наблюдалась положительная динамика выручки.

Инвесторы часто спрашивают меня: «Как гарантированно не потерять деньги?». И я отвечаю: «Инвестиции, будь то венчур или краудинвестинг, — игра с высокими ставками, и если вы решили в ней поучаствовать, будьте готовы либо к большим доходам, либо к большим потерям».

Источник: https://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/355723-sem-sposobov-umenshit-risk-investiciy-v-startapy-i-malyy-biznes

Ошибки в договоре и их последствия

Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

Поскольку понятие “ошибки в договоре” в законодательстве РФ отсутствует, попробуем сформулировать его самостоятельно. Ошибка в договоре – это отклонение условий договора от подлинной (но не правильно выраженной) воли его сторон, для реализации которой и заключается договор.

Все отклонения (пороки) воли можно разделить на:

  • опечатки (такие отклонения условий договора, которые возникают из-за невнимательности и (как правило) не носят существенный характер);
  • ошибки (такие непреднамеренные отклонения условий договора, которые носят существенный характер. При этом если бы стороне, допустившей ошибку, было бы известно об этом на момент заключения договора, ­ она не заключала бы договор на таких условиях);
  • заблуждения (такие непреднамеренные или преднамеренные существенные отклонения условий договора, при которых одна из сторон ненамеренно искажает свою волю или волю контрагента (т.е. – добросовестно заблуждается)). Сделка, совершенная под влиянием заблуждения, может быть признана судом недействительной в порядке, предусмотренном статьей 178 Гражданского кодекса РФ;
  • обман (преднамеренные существенные отклонения условий договора, при которых одна из сторон намеренно (умышленно с помощью уловок и (или) хитрости) искажает волю контрагента). Сделка, совершенная под влиянием обмана, может быть признана судом недействительной в порядке, предусмотренном статьей 179 Гражданского кодекса РФ.

В данной статье мы будем рассматривать только самые распространенные отклонения условий договора от подлинной (но не правильно выраженной) воли его сторон, возникших в результате ошибок (т.е.

непреднамеренных отклонений условий договора, которые носят существенный характер).

Обычно такие ошибки возникают из-за невнимательности сторон или из-за того, что не все условия договора были оговорены.

Ошибки в преамбуле

В преамбуле договора чаще всего встречаются следующие ошибки:

  • отсутствие сведений о полномочиях, на основании которых действуют представители сторон (устав, доверенность и др.);
  • от имени одной из сторон действует неуполномоченное лицо (например, ИО (ВРИО)).Достаточно часто в преамбуле договора встречается такое наименование должности руководителя организации как “исполняющий обязанности генерального директора” (ИО) или “временно исполняющий обязанности генерального директора” (ВРИО), однако ни ГК, ни Законы “Об акционерных обществах” и “Об обществах с ограниченной ответственностью” не предусматривают такой единоличный исполнительный орган юридического лица как ИО или ВРИО. Более того, наличие в уставе такого органа и наделение такого органа правом решать какие-либо вопросы будет являться прямым нарушением закона, т.к. в этом случае органы юридического лица будут лишаться права осуществлять полномочия, прямо отнесенные к их компетенции. Следовательно, все юридически значимые действия (в т.ч. и заключение договора) не могут расцениваться как совершенные от имени юридического лица. Данный вывод подтверждается и судебной практикой, так Федеральный арбитражный суд Московского округа в Постановлении от 09.01.2004 по делу № КГ-А41/10211-03 справедливо счел невозможным принятие отказа от кассационной жалобы, подписанного исполняющим обязанности генерального директора ЗАО, действующим на основании приказа генерального директора, так как руководитель назначается решением общего собрания, а полномочия и случаи исполнения его обязанностей уставом общества не предусмотрены.Для того, чтобы избежать таких ошибок необходимо до заключения договора запрашивать у контрагента копии правоустанавливающих документов, на основании которых действует то или иное лицо.

Ошибки в предмете договора

В предмете договора чаще всего встречаются следующие ошибки:

  • аренда недвижимости: объект недвижимости не указан (не выделен в приложении) или его нельзя идентифицировать. В таких случаях в соответствии с правилами статьи 432 ГК суды признают, что договор считается не заключенным, т.к. не указаны данные, позволяющие определенно установить имущество, подлежащее передаче арендатору в качестве объекта аренды;
  • работы (услуги): не указаны: конкретный объем и вид, требования, которым должен соответствовать результат работ (услуг), в результате у сторон договора может возникнуть спор как к качеству результата, так и к порядку его достижения (в случаях, когда порядок проведения работ является важным условием).

Если предмет договора (в том числе – перечень и (или) объем работ (услуг)) не согласован, то договор является незаключенным и не порождает для его сторон никаких прав и обязанностей. Следовательно, стороны не могут потребовать выполнения договорных обязательств и применить ответственность за их нарушение, установленную законом или договором.

Если условие о порядке (способе) проведения работ (оказания услуг) не согласовано, то (в соответствии с п. 3 ст. 703 ГК, положения которой применяются к договору возмездного оказания услуг (ст. 783 ГК)), исполнитель вправе провести работы (оказать услуги) тем способом, который он определил самостоятельно.

При нечетком указании предмета договора суд может признать договор незаключенным.

Ошибки при определении цены договора

При написании раздела “Цена договора” чаще всего встречаются следующие ошибки:

  • ни из договора, ни из приложений к нему не ясен порядок образования цены (нет ни калькуляции, ни сметы, ни прейскуранта и т.п.);
  • цена договора выражена в иностранной валюте в то время как договор заключен между двумя российскими юр. лицами на территории РФ, используются материалы и оборудование, приобретенные на территории РФ;
  • не определен порядок расчетов (кто, в течение какого времени и с момента наступления какого события обязан произвести оплату).Если условие о порядке оплаты не согласовано, то заказчик должен будет оплатить работы (услуги) в течение 7 дней с момента предъявления исполнителем требования в соответствии с п. 2 ст. 314 ГК РФ, если иной срок не предусмотрен законом, иными правовыми актами или не вытекает из обычаев либо существа обязательства.Условие о порядке оплаты услуг может быть признано судом существенным условием договора на основании п. 1 ст. 781 ГК. В этом случае договор будет считаться незаключенным и стороны не вправе будут требовать его исполнения (т.е. исполнитель не вправе будет потребовать от заказчика оплаты оказанных услуг, а заказчик не сможет потребовать оказания услуг либо предъявить требования в связи с ненадлежащим их качеством). Аналогичные последствия наступают для сторон, если условие о порядке оплаты является существенным условием договора в силу прямого указания закона (ст. 432 ГК РФ). Вместе с тем согласно новой редакции ст. 432 ГК, вступившей в силу с 1 июня 2015 года, сторона, которая полностью или частично приняла исполнение по договору либо другим образом подтвердила его действие, не вправе требовать признания договора незаключенным, если заявление такого требования с учетом конкретных обстоятельств будет противоречить принципу добросовестности (п. 3 ст. 432 ГК).

Ошибки при приемке товара, объекта недвижимости, результата работ (услуг)

При написании раздела “Порядок приемки” работ (услуг), товара (по договору купли-продажи или поставки) или объекта недвижимости (по договору аренды или найма) чаще всего встречаются следующие ошибки:

  • отсутствует порядок приема результата товара, работ (услуг) или объекта недвижимости.Если в договоре не согласован срок составления и подписания акта приемки, то акт должен быть подписан в соответствии с п. 2 ст. 314 ГК в течение 7 дней со дня предъявления одной из сторон соответствующего требования;
  • отсутствует согласованная сторонами форма акта приемки работ (услуг).

При приемке товара (по договору купли-продажи или поставки) или объекта недвижимости (по договору аренды или найма) из-за отсутствия согласованной формы акта и (или) порядка приемки достаточно часто возникают споры по количеству и качеству товара, а также состояния объекта недвижимости и ниходящегося там имущества.

При отсутствии согласованного порядка приема результата работ (услуг) и формы акта недобросовестные заказчики могут настаивать на возврате уплаченных сумм, либо вообще отказаться от оплаты работ (услуг), ссылаясь (к примеру) на то, что услуги не были оказаны.

Если требования акта приемки работ (услуг) не согласованы, то стороны могут составить акт, предусмотрев в нем сведения, указанные в ч. 2 ст. 9 Закона № 402-ФЗ “О бухгалтерском учете”.

При этом акт также должен включать перечень проделанных работ (оказанных услуг) и сведения об их объеме, иначе он не будет признан надлежащим доказательством факта оказания услуг и исполнитель не вправе будет требовать их оплаты по ст. 781 ГК.

Прочие условия

При написании других разделов договора чаще всего встречаются следующие ошибки:

  • права и обязанности сторон изложены не достаточно точно.Такие условия договора могут привести к спору между его сторонами;
  • договором не предусмотрены условие о качестве работ (услуг) и (или) гарантия качества результата работ (услуг).Если условие о качестве услуг не согласовано, то (согласно ст. 721 ГК) исполнитель должен выполнить работу (оказать услуги), качество которых соответствует требованиям, обычно предъявляемым к работам (услугам) данного вида. Например, в отношении юридических услуг таким требованием можно считать знание исполнителем законодательства. Кроме того, исполнитель, оказывая услуги, обязан действовать экономно и расчетливо. В частности, предоставляя консультации, выполняя установленные процедуры, направленные на заключение заказчиком договора, он должен принять меры по предотвращению чрезмерных расходов заказчика (п. 1 ст. 713 ГК, Постановление Президиума ВАС РФ от 24.09.2013 № 4593/13).Если условие о гарантии качества услуг не согласовано, то исполнитель будет нести ответственность за ненадлежащее качество проделанных работ (оказанных услуг), в том числе за недостатки их материального результата, в соответствии со ст. ст. 721, 723 ГК, если эти недостатки заказчик обнаружил в течение гарантийного срока, предусмотренного законом, иным правовым актом или обычаями делового оборота (п. 1 ст. 722 ГК), либо в течение разумного срока, но в пределах двух лет со дня передачи результата услуг (п. 2 ст. 724 ГК). Применение норм о подряде к отношениям, возникшим из договора возмездного оказания услуг, следует из содержания ст. 783 ГК и допускается судебной практикой;
  • не урегулирован вопрос об убытках и неустойке за нарушение своих обязательств одной из сторон договора.В этом случае неустойка признается зачетной и убытки могут быть взысканы только в сумме, не покрытой неустойкой (п. 1 ст. 394 ГК).
  • не урегулирован вопрос ответственности сторон при порче и гибели имущества (в том числе – до передачи результата работ заказчику).Такие условия договора могут привести к спору между его сторонами. К примеру, при производстве ремонтных работ в помещении заказчика из-за виновных действий работника исполнителя случился пожар, в результате которого полностью выгорело не только это помещение вместе с дорогостоящим оборудованием, но и были причинены убытки соседним помещениям;
  • не указаны сроки проведения работ (оказания услуг).Если сроки проведения работ (оказания услуг) не согласованы сторонами, то (в соответствии с п. 2 ст. 314 ГК), срок проведения работ (оказания услуг) в таком случае составляет 7 дней с момента предъявления заказчиком соответствующего требования, если обязанность исполнения в другой срок не предусмотрена законом, иными правовыми актами или не вытекает из обычаев либо существа обязательства;
  • не указан срок действия договора.Если начальный и конечный сроки оказания услуг не установлены, то это не влечет признание договора незаключенным. Сроки могут быть определены в соответствии с п. 2 ст. 314 ГК;
  • к обстоятельствам непреодолимой силы относят пожар, в то время как не всякий пожар является обстоятельством непреодолимой силы (пожар обычно возникает по вине человека из-за несоблюдения им соответствующих правил, и, следовательно, не может являться тем исключительным обстоятельством, которое нельзя предотвратить в случае соблюдения правил пожарной безопасности);
  • не указана подсудность (в какой суд сторона должны обратиться в случае спора).В этом случае действует общее правило о подсудности, согласно которому истец обращается в суд по месту нахождения ответчика. Из этого правила существуют исключения, к примеру, для потребителей;
  • не изложен порядок изменения и расторжения договора.На первый взгляд многим может показаться – чего проще перестал выполнять свои обязательства по договору – и все – договор расторгнут (или поднял цену и все – другая сторона будет сразу платить по новой цене). Но при этом почему-то не принимают во вримание, что другая сторона может потребовать исполнять свои обязательства в соответствии с условиями договора (и будет права) до тех пор, пока этот вопрос не будет урегулирован. Чтобы избежать такой ситуации в договоре целесообразно изложить порядок его изменения и расторжения;
  • не указано – какие документы приложены к договору;
  • не указаны адреса, банковские и другие реквизиты сторон;
  • в договоре без согласования сторонами использовано факсимиле, что является недопустимым на основании требований статьи 160 ГК.

Надеюсь, что эта статья поможет свести к минимуму количество ошибок и избежать спорных ситуаций при составлении и исполнении договора.

Если договор уже подписан и избежать ошибок до его подписания не удалось, то их можно исправить путем:

  • перезаключения договора;
  • составления дополнительного соглашения к договору.

Статья написана и размещена 29 февраля 2016 года. Дополнена –

ВНИМАНИЕ!

Копирование статьи без указания прямой ссылки запрещено. Внесение изменений в статью возможно только с разрешения автора.

Полезные ссылки по теме “Ошибки в договоре и их последствия”

Источник: https://yuridicheskaya-konsultaciya.ru/dogovor/oshibki-v-dogovore.html

Цена ошибки. Из-за некорректно составленного договора минчанин вынужден продать квартиру за треть от ее рыночной цены – Недвижимость Onliner

Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

«У меня вышла очень печальная история», — обратился в редакцию Onliner.by минчанин по имени Александр. В 2010 году его отец подписал договор продажи своей квартиры в рассрочку на пять лет. Сумма сделки была указана в белорусских рублях — 132 млн.

С тех пор случилось несколько девальваций. «Покупатель дождался момента, когда эта сумма максимально обесценилась, и хочет сегодня, чтобы я, как наследник, продал ему эту квартиру за треть от ее рыночной стоимости», — поясняет суть конфликта читатель.

«В 2010 году отец решил продать свою „однушку“ на улице Рокоссовского. Похожие квартиры в нашем районе продавались за $44 тыс. Мы решили придерживаться этой же суммы. Дали объявление в интернете — ни одного звонка. Скинули до $42 тыс. — опять ничего. Люди, конечно, звонили и предлагали то $32 тыс., то $36 тыс. Но нас это не устраивало.

У моей матери есть двоюродный брат Геннадий. Он нуждался в улучшении жилищных условий, а денег на покупку квартиры у него не хватало. Тогда мы предложили Геннадию отцовскую „однушку“: заселяйся и живи, но плати в рассрочку. Рассрочку дали большую — пять лет, но взамен к концу 2015 года рассчитывали получить от него $44 тыс. Он с нашими условиями согласился. Оставалось заключить договор.

Жалею, что не обратились ни к адвокатам, ни к риелторам, а сразу пошли в нотариальную контору №1 Заводского района. Говорим: хотим оформить договор купли-продажи квартиры на пять лет на сумму $44 тыс.

Нотариус нам отвечает: „Мы живем в Беларуси, а не в США, и договор должен оформляться в белорусских рублях“. Мы спросили: а как же девальвация? Она: „Не переживайте.

Пропишем сумму в эквиваленте к доллару США“.

Сумма сделки составила 132 млн рублей, что в декабре 2010 года было эквивалентно $44 тыс. До подписания договора Геннадий заплатил нам 16 880 000 рублей ($5500). Оставшуюся сумму — 115 120 000 ($38 500 в эквиваленте) — он обязался перечислить на банковский счет в срок не позднее 1 января 2016 года.

Устно мы условились, что Геннадий будет вносить деньги равными долями, получит ключи и будет жить в квартире, постепенно выплачивая долг (хотя сейчас он эту договоренность отрицает). После первого месяца оплата не последовала. Спрашиваем, в чем дело. Он ссылается на трудное материальное положение. Шли месяцы, а деньги на счет так и не поступали. С передачей ключей мы решили повременить.

В мае 2011 года мой отец умер, завещав мне квартиру на Рокоссовского. В конце 2012 года банк закрыл счет, так как по истечении двух лет на него не поступило ни копейки. А 29 декабря 2015 года Геннадий внес на депозит нотариуса сумму 115 120 000 рублей, что на сегодня эквивалентно $6200, и требует, чтобы я и моя мать, как наследники, передали ему квартиру».

Выходит, с учетом первоначального взноса покупатель внес в общей сложности $11 700, тогда как рыночная стоимость «однушки» на Рокоссовского — $37 тыс. или что-то около того. Недавно Александр получил от Геннадия письмо. В нем покупатель уведомляет, что исполнил свои обязательства, перечислив остаток суммы, и просит исполнить обязательство по передаче квартиры.

«Мы заволновались еще несколько лет назад. Тогда отец Геннадия приезжал на дачу к моей матери. Возникла какая-то ссора, и он в пылу выкрикнул, что они купят нашу квартиру за бутылку водки. Мы побежали к адвокатам.

Они рекомендовали нам не вступать в наследство после смерти моего отца. Мол, человек умер, и обязательства по договору исполнять некому.

Геннадий же подключил своих адвокатов и требует от меня и моей матери передать ему квартиру.

Недавно мы встречались. Я прошу: „Гена, забери свои деньги“. Те $5500, что он заплатил в 2010 году, мы сразу положили на депозит. Сейчас с процентами это $7700. Не хочет.

Говорит: „Ты возьми сейчас мои деньги, а я тебе потом еще заплачу, рассчитаемся“.

Я в ответ предлагаю расторгнуть договор, вернуть ему все деньги и с чистого листа составить новый, где четко будет прописан эквивалент. Он на это не идет.

За последние пару недель я обошел несколько адвокатов. Все признают, что договор был составлен некорректно. Ошибочно было указывать конкретные суммы в рублях.

Необходимо было написать что-то вроде „продавец обязуется внести оплату в белорусских рублях в размере суммы, эквивалентной $44 тыс. по курсу Нацбанка на день оплаты“. Но мы же этих тонкостей не знали. Да и Геннадий не знал.

Мы доверились специалисту нотариальной конторы. Сейчас эта женщина там уже не работает, а заведующая конторой советует нам решать вопрос в суде.

Один из адвокатов сообщил, что наше дело не первое. В 2010 году вводилась такая практика, что в договорах купли-продажи начали указывать цену в эквиваленте. Видимо, нотариусы поначалу использовали какую-то некорректную форму составления, от которой потом отказались».

Побеседовав с Александром, мы связались с покупателем квартиры и поинтересовались, действительно ли он собирается приобрести «однушку» на улице Рокоссовского за 132 млн рублей.

— Комментариев я давать не буду. Дело сложное, пусть им занимаются юристы. Был заключен договор, я выполнил его условия и в дальнейшем буду поступать так, как советуют мои адвокаты.

По их словам, вопрос находится в правовом поле, — рассказал Геннадий. — Эта житейская ситуация оказалась сложной для всех нас. Меня очень просили купить эту квартиру. Потом я писал им письма, но не получал ответов.

В этом деле 50 страниц различных документов. То, что они рассказали вам, — это лишь часть мозаики.

* * *

Источник: https://realt.onliner.by/2016/01/11/dogovor-4

Торговля в турборежиме: какие риски несет договоренность Зеленского и Эрдогана (Українська правда, Украина)

Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

Президенты двух стран поручили подписать соглашение уже в следующем году, но будет ли это победой? Скорее всего можно будет договориться, но только, если сдать национальные интересы. Однако, не станет ли это платой за турбо-договор о зоне свободной торговли? Эти вопросы в очередной раз возникают после украинско-турецких встреч на высшем уровне.

О зоне свободной торговли (ЗСТ) с Анкарой Киев договаривается уже около десяти лет, поставив абсолютный рекорд таких переговоров (договоренность об их старте датирована 2010 годом, хотя формальный запуск переговоров состоялся в 2011-м году).

На каждой из таких встреч неизменный турецкий лидер Реджеп Тайип Эрдоган публично договаривается с очередным президентом Украины об «ускорении работы». Сначала он говорил об этом вместе с Януковичем, потом с Порошенко, теперь с Зеленским. Поэтому, на первый взгляд, ничего нового.

Но сейчас появилось существенное отличие.

Впервые за десятилетние переговоры Украина и Турция подписали дополнительный документ — меморандум о взаимопонимании по поводу переговоров по соглашению о зоне свободной торговли. И это уже значительно серьезнее, чем просто слова.

Поэтому стоит объяснить, в каком состоянии сейчас находятся переговоры, чем рискует Украина и зачем президентам понадобился специальный меморандум.

Зона как можно быстрее

«У нас есть очень амбициозная цель — повысить объем двусторонней торговли до 10 миллиардов долларов. Мы договорились дать толчок нашим представителям, работающим над текстом соглашения о свободной торговле», — заявил Владимир Зеленский после встречи с турецким коллегой.

Можно лишь согласиться, что планка в десять миллиардов — очень амбициозная. Сейчас объем торговли между странами превышает 4 миллиарда долларов (экспорт украинских товаров — 2,3 миллиарда долларов, турецкий импорт — 2 миллиарда долларов). Следовательно, речь идет о росте объемов двусторонней торговли более чем вдвое!

Оптимистичные оценки звучали и раньше. Обычно на них акцентирует внимание турецкая сторона, призывая Украину как можно быстрее завершить переговоры о либерализации, а Киев традиционно отвечает, что и сам не против этого.

Например, два года назад Эрдоган и Порошенко договорились завершить переговоры о ЗСТ до конца 2018 года. Тогда источники в украинском правительстве объясняли, что согласие украинской стороны на ускорение стало знаком «признательности» за политическую позицию Анкары.

Так почему же эти переговоры так и не завершились, если Киев заинтересован в росте объемов? Дело в том, что влияние сделки на Украину может оказаться далеко не таким оптимистичным.

С начала переговоров Анкара настаивала, что нужно либерализовать торговлю только промышленной продукцией (которую продает Турция), не распространяя ее на продовольственный сектор (который интересует Украину).

Впоследствии, по данным источников «Европейской правды», турки якобы пошли на уступки и согласились расширить режим свободной торговли, но… предложили около 500 (!) исключений, которые полностью убивали смысл либерализации. Еще одно предложение Анкары — открыть рынок для определенной квоты украинских товаров, взяв 1/27 аналогичной квоты Соглашения об ассоциации с ЕС.

Ни одна из этих идей, конечно, не устраивала Киев. Поэтому последние восемь лет переговоры с Турцией фактически не продвигались. Впрочем, в последние месяцы начали поступать сигналы о каком-то оживлении — встречи, договоренности, обещания. И поэтому возникли опасения: не будет ли достигнуто согласие за счет существенных уступок со стороны Украины.

Меморандум вместо измены

Накануне визита Эрдогана несколько источников «Европейской правды» сообщили, что из офиса президента поступила «рекомендация» завершить переговоры с Турцией как можно скорее. В Минэкономразвития опровергают такие указания.

«Вы могли бы обратить внимание на то, что о необходимости быстрого создания ЗСТ говорит именно турецкая сторона — с украинской стороны таких заявлений нет.

Конечно, мы поддерживаем желание запустить ЗСТ как можно скорее, однако у всех есть понимание, что соглашение должно работать только на приемлемых для нас условиях», — прокомментировал «Европейской правде» после завершения встречи торговый представитель Украины Тарас Качка.

В конце концов, если ранее Эрдоган призывал завершить переговоры в этом году, то в подписанном меморандуме задекларирована цель окончания переговоров в 2021 году.

То есть, скорое завершение переговоров с Турцией является реальным? В правительстве считают, что да. Причем без сдачи интересов Украины.

Мол, подписанный в Киеве меморандум свидетельствует о готовности Анкары изменить позицию на приемлемую для обеих сторон.

Al-Akhbar04.02.2020Українська правда03.02.2020Апостроф05.02.2020

Но уверенности нет и у наших собеседников. «На основании этого меморандума мы ждем предложений турецкой стороны. И если эти предложения будут приемлемыми, тогда мы можем осторожно прогнозировать, что переговоры действительно вышли на финальную прямую», — поделился с «Европейской правдой» чиновник, знающий о ходе переговоров.

Конечно, без исключений в свободной торговле не обойтись: компромисс требует уступок от обеих сторон. Однако меморандум, по данным источников, фиксирует обязательства сторон впоследствии вернуться к либерализации торговли теми товарами, которые будут исключены из соглашения.

Можно предположить, что именно по такому сценарию пойдет торговля продукцией металлургии, ведь сейчас и Украина, и Турция заинтересованы в защите этих отраслей, но в перспективе они готовы к диалогу о дальнейшей либерализации.

Впрочем, в переговорах с Турцией существует еще один потенциальный фактор риска.

Сейчас сальдо торговли между двумя странами является позитивным для Украины (по данным Укрстата, по итогам 11 месяцев прошлого года оно составило почти 300 миллионов долларов, однако общие тенденции неутешительны — темпы роста турецкого импорта на Украину существенно превышают аналогичные темпы роста экспорта украинских товаров в Турцию (34,9% против 6,3%).

Следовательно, уже в этом году баланс торговли может измениться не в нашу пользу.

В связи с этим беспокоит то, что в украинском правительстве нет расчетов возможного эффекта от либерализации торговли с Анкарой: по данным «Европейской правды», сейчас такое исследование только проводится.

Существуют ли такие расчеты у турецкой стороны — нам не известно, но Киев дал согласие на «турборежим», даже не имея таких цифр.

И ссылаться на старые расчеты здесь не получится, ведь предыдущее исследование, проведенное еще в начале переговоров с Анкарой, оказалось достаточно тревожным — при условии полной либерализации экономический эффект для Украины будет отрицательным.

Конечно, это еще не «измена». Неизвестно, будут ли исключения из ЗСТ, в чью пользу, в каком объеме и т. д. — именно, эти детали имеют значение. А учитывая опыт переговоров с Турцией, стоит быть готовыми к скрытым опасностям.

Ведь поспешное согласие может дорого стоить всей стране.

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Источник: https://inosmi.ru/economic/20200205/246782476.html

Ошибки, допускаемые менеджерами проектов в процессе управления рисками

Несёт ли ошибка в договоре какие то потенциальные риски для меня?

Управление рисками является сердцем и душой управления проектами. Игнорирование этого процесса может иметь фатальные последствия для выполняемых проектов.

Усилия, предпринятые на этапе планирования, помогут сохранить все инвестиции и увеличить вероятность успеха проекта. Однако, одного планирования недостаточно, требуется постоянный мониторинг рисков.

Далее представлены типичные ошибки, которые совершаются в процессе управления рисками, и даны рекомендации по поводу их устранения.

Пренебрежение процессом управления рисками предприятия

Управление рисками предприятия (или ERM) определяет процессы, структуры и методики, используемые организацией для определения и управления корпоративными рисками всех типов, в том числе оперативными, стратегическими, финансовыми, рисками соответствия и т.д.

Менеджеру проекта необходимо рассмотреть возможные риски в масштабах предприятия и изучать, с какими угрозами может столкнуться организация в течение жизненного цикла проекта.

Консультация с начальником отдела по управлению рисками до и во время построения плана управления рисками может оказать колоссальное влияние на развитие плана управления проектом.

Управление рисками проекта должно быть сравнимо с ERM, поскольку система управления рисками предприятия может предложить определенные документы, необходимые в процессе управления, оценить вероятность / масштабы воздействия, склонность к риску, предложить программное обеспечение управления рисками. Международный институт по управлению проектами определяет это как факторы риска предприятия (EEF).

Использование неполной структуры распределения рисков

Структура распределения рисков (RBS) является катализатором для выявления большого количества рисков. Рабочие группы по управлению рисками используют ее для идентификации рисков. Структура может быть разработана путем перечисления всех основных причин потенциальных рисков. Она сильно зависит от сферы применения проекта.

Каждая отрасль имеет свои собственные риски. Риски, которые действительны для проекта по разработке программного обеспечения, не могут быть применимы к проекту строительства.

Менеджер проекта может начинать разработку структуры с имеющегося шаблона и настроить его для конкретного случая, используя опыт работы по предыдущим проектам и знания специфических рисков для сферы применения проекта.

Игнорирование субъективности

Процесс выявления рисков является основой успешного управления рисками. Обычно выявление рисков занимает 60% работы по процессу, остальная работа относится к категории “Просто сделай это!”.

Существуют различные методы сбора информации, получающие данные от всех лиц, вовлеченных в проект. Вечной проблемой информации по управлению рисками является ее субъективность. Разные люди будут воспринимать риски по-разному.

Например, финансовый риск не может привлечь внимание технического директора, и технический риск вряд ли будет считаться риском у финансового менеджера. Ответственность за устранение субъективности и гарантирование качества информации о рисках несет группа управления рисками.

Субъективности можно избежать, используя метод Делфи, поскольку он сохраняет анонимность экспертных мнений даже после завершения фазы идентификации.

Передача ответственности по всем рискам проекта менеджеру проекта

Успешное управление рисками не может осуществляться одним человеком. Группе по управлению рисками необходимо установить четкие ожидания и информировать экспертов по конкретным вопросам, вовлеченных в проект лиц, клиентов, членов группы о том, что от них ожидается.

Принадлежность рисков должна быть доведена до сведения их владельцев. Менеджер проекта должен следить за состоянием установленных рисков, а владелец рисков должен регулярно отчитываться о состоянии рисков. Один человек в лице менеджера проекта не может владеть всеми рисками.

Помимо этого, потенциальные владельцы рисков могут быть не заинтересованы в их идентификации, опасаясь возможной ответственность за выявленные риски.

Создание RACI-матрицы управления рисками (ответственность, учет, консультация, информирования) обеспечит четкое распределение и связь между ролями и ответственностью владельцев рисков.

Пренебрежение анализом затрат в процессе управления рисками

Не все риски должны быть управляемыми, некоторые из них должны быть всего лишь приняты во внимание. Стратегией реагирования на отрицательные риски (да, существуют положительные риски, они называются возможности) является “избежать, передать, смягчить, и принять”, но многократное повторение стратегии не рассматривается.

Риски следует принимать по двум основным причинам: во-первых, невозможность применения первых трех стратегий реагирования, а, во-вторых, неблагоприятного результата при анализе возможных затрат.

Например, если возможные потери значительно меньше возможных расходов на осуществление контроля, рациональнее принять риск, в противном случае Вы будете платить $100, чтобы сохранить $60.

Неправильное использование резерва

Резервный фонд может быть определен только после нескольких модификаций плана управления проектом. Резервный фонд должен использоваться только при возникновении запланированного риска.

Резерв не следует использовать для любых незапланированных рисков.

Также не следует использовать квоты, выделенные для одного риска, на исправление последствий другого риска, исключая ситуации, когда риск, средства которого мы используем, уже возник.

Однократное выполнение процесса

Управление рисками – это итерационный процесс, который должен осуществляться на всех этапах проекта, от начала до закрытия. Неправильно выполнить его только на этапе планирования, равно как и право остановить поиск новых рисков во время выполнения работ.

Многие менеджеры проекта поведения определяют возможные риски в начале проекта и забывают о них, пока они не превратятся в проблемы. Менеджер проекта должен поднять культуру управления рисками и попросить членов проектной команды докладывать о новых рисках.

Новые риски должны пройти сквозь процесс анализа и планирования стратегии реагирования. Менеджер проекта должен пересмотреть резервы и убедиться, что никакой риск не приведет к возникновению аварийных ситуаций.

Важно также поместить вопрос управления рисками на повестку дня периодически повторяющихся совещаний по проекту.

Аналитический модуль в составе системы управления организацией “Простой бизнес” позволяет осуществлять постоянный мониторинг работы организации, “вскрывать” проблемы и определять возможные риски на начальных стадиях проекта. На стадии реализации проекта это позволит принимать информированные решения по вопросам профессиональной пригодности, личной эффективности, распределения ресурсов, определении рынков сбыта услуг.

Источник: https://www.prostoy.ru/714.html

Административное право
Добавить комментарий